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构建立体式、全价值链风险防控体系,落实“两个责任”

2015-06-24 10:51:47

通过对六个关口的监督和防控,加强对落实党风廉政建设责任制的监督检查、重点督促各党支部第一责任人履行职责,强化主要领导履行“一岗双责”的责任意识,落实领导责任和管理责任

东风(十堰)特种商用车有限公司在风险防控和廉洁从业监督方面实现了立体式、全价值链覆盖。公司对重点岗位和重点部门通过建章建制、搭建相关组织机构进行重点防控,防微杜渐;推进家庭助廉,做到警钟长鸣;与经销商、供应商共同倡导廉洁共建。

在落实两个责任方面,公司把主体责任分解为领导责任、管理责任、教育责任、检查考核责任和示范责任,逐项落实。通过签订《党风廉政建设责任状》、《目标管理责任状》、《安全生产责任状》,分解工作任务,明确牵头和协作的部门,通过层层负责来促进党风廉政建设责任制任务的层层落实。加强对落实党风廉政建设责任制的监督检查、重点督促各党支部第一责任人履行职责,强化主要领导履行“一岗双责”的责任意识,落实领导责任和管理责任;通过开展党风廉政教育培训;廉洁文化进家庭;发放东风公司廉洁文化手册;组织党员干部、三管人员学习相关文件、观看警示教育片;组织党风廉政知识答题等活动落实教育责任; 通过经营工作与党风廉政工作同时布置,同抓落实。通过信访调查、年度考评等手段和载体,落实监督检查责任;通过开展党风廉政建设承诺活动,与供应商、经销商建立畅通的监督渠道,使内外部监督有机结合起来,充分发挥监督、咨询及桥梁纽带作用,营造廉洁从业氛围,为公司发展打造一个健康、廉洁的经营环境。利用传统节日,以感谢信的形式,向供应商、经销商发出廉政建设承诺和倡议,每年公司发出倡廉信200多封,落实示范责任。 

在监督责任落实上,公司以组织行为代替个人决策,成立了人事委员会,重大人事调整和重要人事任免由人事委员会集体决策;在资金支付方面,公司建立了每月一次的资金平衡会例会制度,做到大额资金使用公开透明、集体决策;成立了采购委员会,由多部门相关人员组成,集体决定供应商的评级、采购份额调整、采购价格以及供应商的淘汰和引进。通过这些措施,加强对”三重一大”事项的监管,进一步规范了公司在人、财、物方面的管理行为。

公司通过对六个关口的监督和防控,加强廉政风险防范,落实监督责任。一是把好干部选人用人关;二是把好财务关;三是把好物资采购关;四是把好公司产品定价关;五是把好项目和重大投资关;六是把好废旧物资处置关。这些监督措施切实保障了公司各项制度的贯彻落实,做到关口前移,变事后查处为事前、事中、事后全过程监督。